Notre stratégie

La ZithaKlinik a l’ambition d’être un hôpital spécialisé à dimension humaine, acteur innovateur et hautement compétent du secteur hospitalier aigu du Grand-Duché de Luxembourg.

Les axes stratégiques clairs définis par le leadership sont développés de façon conséquente selon les principes d’un management moderne et transparent.

Les 5 centres de compétence que représentent la prise en charge des maladies cancéreuses, les maladies de l’appareil locomoteur, les affections gériatriques de la personne âgée, la médecine préventive ainsi que les activités ambulatoires sont soutenus par l’activité des divers services spécialisés et garantissent l’intégration du travail de tous les groupes professionnels au service de nos patients.

L’exercice libéral de nos médecins spécialistes de même que le travail journalier du personnel soignant se veulent personnels et engagés. Une longue tradition d’exercice en groupe et de partage de compétences garantissent une intervision professionnelle et exigent des compétences non seulement médicales et soignantes de haut niveau mais également humaines et sociales. La prise en charge médicale et soignante correspond aux derniers acquis de la science, nos standards sont ceux de l’évidence médicale (Evidence based medicine).

Un travail continu sur la culture d’entreprise, sur le sens de nos valeurs et sur le développement organisationnel garantit le maintien de l’innovation, de la productivité et de l’attractivité de notre institution.

Un plan stratégique et de pilotage doit mettre en place dès 2008 un outil de management participatif cohérent et lisible dans lequel tous les acteurs s’engagent à la mesure et la transparence des résultats de leur travail.

Le plan stratégique et de pilotage visualise les buts stratégiques définis par les organes de direction et établit un lien clair avec les objectifs opérationnels et les actions à la définition desquels l’ensemble des acteurs est convié à participer.

Le développement organisationnel est basé sur un travail résolument multiprofessionnel, raison pour laquelle, outre l’organigramme hiérarchique traditionnel, le plan stratégique et de pilotage est à la source d’un organigramme fonctionnel qui représente le travail en réseau indispensable au service de la satisfaction et de la sécurité des patients.