Unsere Strategie

Die ZithaKlinik hat sich zum Ziel gesetzt, sowohl ein spezialisiertes Krankenhaus mit menschlichem Anspruch zu sein, als auch in der Akutversorgung im Groβherzogtum Luxemburg zum Maßstab für Innovation und höchste Kompetenz zu werden.

Die strategischen Achsen wurden von der Führungsebene klar definiert und haben sich konsequent aus den Prinzipien eines modernen und transparenten Managements entwickelt.

Die fünf Kompetenzzentren widmen sich Krebserkrankungen, Krankheiten des Bewegungsapparates, der Geriatrie, der Präventivmedizin sowie der ambulanten Betreuung. Ihre Arbeit wird durch die Leistungen verschiedener Fachabteilungen unterstützt, dabei ist garantiert, dass die Arbeit aller Berufsgruppen dem Wohl des Patienten zugute kommt.

Die Behandlung durch unsere spezialisierten Mediziner wie auch die tägliche Arbeit unseres Pflegepersonals zeichnen sich als persönlich und engagiert aus. Die Tradition der Teamarbeit und des Kompetenzaustauschs garantiert eine professionnelle und offene Zusammenarbeit. Dies erfordert nicht nur Kompetenzen auf hohem medizinischen und pflegerischen Niveau, sondern ebenso hohe menschliche und soziale Kompetenzen. Die medizinische und pflegerische Versorgung entspricht jüngsten wissenschaftlichen Erkenntnissen.

Die kontinuierliche Arbeit an unserer Unternehmenskultur, an unserer Werteorientierung und unserer Organisationsentwicklung garantiert Innovation und Attraktivität.

Unser Steuerungsplan ist ein verständliches Instrument des partizipativen Managements, wobei sich alle Beteiligten der Messbarkeit und Transparenz ihrer Arbeitsergebnisse verpflichten. Er erläutert die strategischen Ziele, die von der Direktionsebene definiert wurden, und stellt eine klare Verbindung mit den operationellen Vorgaben her.

Die Organisationsentwicklung basiert auf einer eindeutig multiprofessionellen Arbeitsweise. Neben dem traditionellen hierarchischen Organigramm erlaubt das funktionelle Organigramm, dass die für die Zufriedenheit und Sicherheit unserer Patienten erforderliche vernetzte Zusammenarbeit entsteht. Dies entspricht auch der Zielsetzung unserer Organisationsentwicklung mit einer eindeutig multiprofessionellen Arbeitsweise.